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Projekte

Die klassische Ansicht von Projektmanagement ist die Disziplin der Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle der Ressourcen, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Jedoch ist ein Projekt auch eine vorübergehende Aktivität mit einem definierten Anfang und Ende, um einzigartige Ziele, vorteilhafte Veränderung oder Mehrwert zu bringen.

Die größte Herausforderung des Projektmanagements ist es, alle Projektziele innerhalb der vorgefassten Randbedingungen zu erreichen. Diese primären Einschränkungen sind Umfang, Zeit, Qualität und Budget. 

In der Praxis wird der Projektleiter mit vielen überraschenden und realen Situationen zu tun haben um ein Projekt von Anfang an in einem kontrollierten Zustand zu halten. Die allumfassende, entscheidende und wiederkehrende Frage ist: Lohnt sich das Projekt (noch)? 

In der Praxis bedeutet dies dass der Projektleiter nicht einfach sein Lehrbuch anwenden kann, welches nur das Wie und Wann erklärt.

Eine realitätsbezogene Projektleitung welche zu Erfolg oder Abbruch führt, ist stark abhängig von der Erfahrung vom Projektleiter der „weiß was zu tun ist“. Er lebt das Motto „Ein Projektleiter muss tun was zu tun ist“.

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