"No-nonsense" Beratung durch erfahrene Experten - maßgeschneiderte Leistungen und nachhaltige Lösungen
Values
UnCompromising
Honesty
True
Expertise
No
Nonsense
Grundlegender Ansatz unserer Arbeit ist die absolute Ehrlichkeit dem Kunden gegenüber. Wir sagen was laut unserer Erfahrung der Kunde hören muss, und nicht was der Kunde hören will.
Unsere Wissen basiert auf Erfahrungen, die wir in Unternehmen als Führungskräfte in verschiedensten Branchen und Kulturen über mehrere Jahrzehnte gesammelt haben.
Pragmatisch, gerade raus - Wir reden nicht um den heißen Brei, sondern packen die Probleme an.
Expertise
Unser Portfolio an Kernkompetenzen erlaubt es uns Ihnen zielgerichtet zu helfen.
Jeder unserer Experten hat einschlägige Erfahrung in seinen jeweiligen Sachbereichen und hat diese auch in der Praxis erfolgreich in Unternehmen angewandt.
GENERAL MANAGEMENT
Die meisten Experten in unserem Team hatten Geschäftsführerpositionen in verschiedensten Unternehmen, Branchen, Ländern und Disziplinen
Engineering &
Innovation Management
Wir haben Experten die Entwicklungsabteilungen geleitet haben, Innovationsprozesse implementiert haben
und sich mit der Leitung von Ingenieurabteilungen auskennen.
Project &
Program Management
Projekt- und Programmmanagement sind Kernkompetenzen in unserem Team.
Wir können viele Jahrzehnte Erfahrung und einen Strukturierten Ansatz aufweisen.
Wir nutzen den Prince2 und Agile.
Leadership &
Coaching
Durch viele leitende Positionen und Geschäftsführertätigkeiten haben wir eine große Erfahrung in Personalmanagement und Entwicklung.
Wir kennen alle Fassetten dieses Bereichs von der Einstellung, über Personalentwicklung bis hin zu Firmenabwicklung.
Lean Management
Im Bereich LEAN haben wir Experten die lange, praktische Erfahrungen gesammelt haben. Sie wissen was zählt um die Effizienz im Unternehmen
zu steigern. Zahlreiche Studienreisen nach Japan und aktive Kontakte zu mehreren
Lean-Gurus erlauben uns immer auf dem neuesten Stand zu bleiben.
Corporate Governance/
Risk Management
Bildung und Leitung von Beiräten, Direktionskomitees und Verwaltungsräten zur strategischen Führung von Unternehmen gehört zu unseren Kernkompetenzen.
INSEAD Ausbildungen bilden die akademische Grundlage gepaart mit aktiven Mandaten in Unternehmen. Auch haben wir langjährige Erfahrung und solide
Ausbildung in allen Bereichen des integrierten Risikomanagements vorzuweisen. Außerdem nehmen wir aktiv an Veranstaltungen der ILA teil.
Wir haben erfahrene Leiter von IT Abteilungen sowie Fachexperten in unserem Team. Unsere Erfahrungen reichen von Globalen multinationalen Implementationen über umfängliche digitale Transformationen bis hin zu technischer Koordination und Erstellung komplexer Schnittstellen.
Traxxion ist außerdem Mitglied des ICT Cluster.
Digital & IT
Experten die in internationalen Unternehmen tätig waren und dort leitende Funktionen hatten sind Teil unseres Netzwerkes.
Wir wissen was es bedeutet die Kostenstruktur positiv zu beeinflussen.
Supply Chain
Die Leitung und Optimierung von Produktionen in einem internationalen Umfeld und von multiplen Standorten ist Teil der langjährigen Erfahrung unserer Experten.
Auch haben wir einschlägige Erfahrung mit der Leitung und Einführung von Industry 4.0 Projekten
und die nötigen Technologie-Partner sowie Beziehungen zum Digital Innovation Hub.
Traxxion ist auch Mitglied im Cluster Manufacturing.
Production Management
& Industry 4.0
Verkaufsansätze, -prozesse und -strukturen sind langjährige gelebte Praxis in unserem Netzwerk.
National sowie international im B2C und B2B Bereich sind wir zu hause.
Sales &
Business Development
TrAxxion is accredited for the Fit4Sustainability program. The objective of the program is to help companies assess and reduce their environmental impact in order to decrease costs, improve their reputation and gain new clients who value a sustainable approach.
Services
Basierend auf unseren Kernkompetenzen bieten wir folgende typische Leistungen an. Die Aufzählung ist exemplarisch, da unser Ansatz immer für Sie und Ihre Herausforderung maßgeschneidert wird. Sollten Sie genauere Informationen benötigen oder Referenzen nachfragen wollen, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.
Seit Beginn dieses Programs der Luxinnovation sind wir akkreditierter Partner in Luxembourg. Start dieser Projekte ist immer eine Bestandsaufnahme um dann einen Plan zur Umsetzung oder Beschleunigung Ihrer digitalen Transformation vorzustellen, der auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten ist. Natürlich leisten wir auch grössere digitale Transformationen, die ausserhalb des Rahmens von F4D fallen.
www.fitfordigital.lu
Fit 4 Digital/
Digital Transformation
Seit 2015 sind wir zugelassener Partner in Luxembourg um diese Art Projekte durchzuführen.
Fit 4 Innovation
Betriebe von einer Generation an die nächste weiterzugeben ist kein einfaches Unterfangen. Wir begleiten und beraten Sie als neutraler Partner mit dem Ziel den Wert des Unternehmens zu erhalten und die Bedürfnisse aller Beteiligten zu verstehen und bestmöglich zu befriedigen. Da dieses Thema oft emotionale und familiäre Aspekte beinhaltet ist es wichtig nüchtern durch den Prozess zu leiten und die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen.
Generation Change
Externe oder interne Umstände können ein Unternehmen in schwierige Situationen bringen, und verlangen nach einer grundlegenden Umstrukturierung oder Neuausrichtung. Von einer intensiven 360° Bestandsaufnahmen in Ihrem Unternehmen ausgehend, sind unsere Experten in der Lage mit dem großen Erfahrungsschatz Ihnen einen Plan vorzuschlagen, wie man das Unternehmen wieder auf die richtige Bahn bringt. Natürlich begleiten wir Sie dann bei der Umsetzung.
Restructuring
Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung im Projekt- und Programmanagement können wir Ihnen in diesem Bereich eine sehr breite Palette von Leistungen anbieten. Von der Leitung einzelner Projekte, der Strukturierung strategischer Programme, der Ausbildung Ihrer Projektbeteiligten bis hin zu der Einführung einer kompletten PMO Organisation können wir Ihnen zur Seite stehen. Sehr häufig werden wir zu Rate gezogen um scheiternde Projekte "zu retten" oder um komplexe Programme zu föderieren.
Project- &
Program Management
Hier sind wir in der Lage mit verschiedenen Ansätzen Firmenstrategien zu erarbeiten und zu formalisieren. Die Grundlage der erfolgreichen Führung eines Unternehmens ist ihre Strategie. Wir helfen Ihnen Ihre Strategie zu erarbeiten, zu formalisieren und weiterzuentwickeln. Da Ressourcen nie unbegrenzt zur Verfügung stehen ist es essenziell zielgereichtet Projekte zu definieren, um die Strategie effizient umzusetzen.
Strategy Development
& Execution
Wir bieten Audits in den unterschiedlichsten Bereichen an - Prozesse, Projektstruktur, Organisation, Risk …
Auch führen wir regelmäßig "non financial" Firmenbewertungen durch da der Wert nur bedingt durch die finanziellen Kennzahlen abgebildet werden kann. Wir betrachten dann die Kundenstruktur, Supply Chain Risiken, Personalstruktur, Produktionsmaschinen und Prozesse.
Wir können Sie auf Zertifizierungen vorbereiten, Audits durchführen aber auch Weiterentwicklung mit Ihnen betreiben - in den Normen ISO 9001, 14001, 45001, 17020 und 17024 .
Audits /
M&A due dilligence
Wir können mit Ihnen übergeordnete Führungsgremien zur strategischen Leitung Ihres Unternehmens entwickeln und einführen - Beiräten, Aufsichtsräte oder Familienräte. Auch bieten wir die Leistung eines zertifizierten, unabhängigen Aufsichtsrates an.
Wir sind auch Mitglied der ILA.
Independant
Directorship
Durch unser Wissen und die einschlägige Erfahrung in einer großen Vielfalt unterschiedlichster Branchen und Industrien sind in der Lage Ihre Produktion auf "Verschwendungen" zu analysieren und sehr effizient produktiver zu gestalten.
Kaizen Audits &
Workshops
Training in unterschiedlichsten Bereichen unserer Kernkompetenzen bieten wir in z.B. Projektmanagement, Riskmanagement, Strategiefindung, Führung…..
Persönliches Coaching gehört ebenfalls zu unserem Leistungsspektrum - natürlich in Ihrer jeweiligen Muttersprache.
Seit 2019 ist Traxxion Partner der House of Training für "customized trainings".
Personalized Coaching
& Training
“The booklet is an excellent guide providing practical help for leaders of companies as well as for project managers"
Volker Neuber - Managing Director
(Ettlinger Kunststoffmaschinen - Germany)
Digital Solutions
Zur Umsetzung der digitalen Transformationen benötigt man die entsprechenden Werkzeuge. Über die Jahrzehnte hatten wir mit einer großen Vielzahl unterschiedlichster Software zu tun. Dadurch sind wir in der Lage qualifiziert Lösungen für Ihre Herausforderungen anzuraten und Ihnen bei der Implementierung als unabhängige Projektleiter zu begleiten. Wir empfehlen ausschließlich
Software uns bekannter und vertrauter Anbieter.
Die führenden Produktionsplanungssoftware aus Japan mit über 60% Marktanteil ist in der Lage ganzheitlich alle Prozesse und Aufträge Ihres Unternehmens abzubilden, inklusive externer Prozesse und Lieferketten.
Außerdem beinhaltet Asprova ein separates Modul für die Planung komplexer Logistik.
Production Planing
Es gibt nicht das EINE Warenwirtschaftssytem für jede Anwendung. Abhängig von Ihren Bedürfnissen können wir einfache Lastenhafte erstellen, um dann die gezielte Lösung zu finden. Wir setzen vor allem auf Anbieter aus der Großregion - der direkte Kontakt ist uns sehr wichtig.
ERP
Eine strukturierte Unternehmensführung ist nur möglich mit den richtigen und vertrauenswürdigen Zahlen, die Ihnen erlauben relevante Berichte zu erstellen und einfach analytische Erfassungen zu erlauben. Wir arbeiten mit lokal ansässigen Softwareanbietern,die wir seit mehreren Jahren kennen
und deren Eigentümer wir persönlich kennen.
Accounting
In vielen Unternehmen gibt es bereits eine Vielzahl von digitalen Lösungen. Oft besteht aber das Problem, das es schwierig ist Informationen strukturiert zu verwalten bzw. Relevante Information einfach zur Verfügung zu stellen. Durch intelligente Informationsmanagementsysteme IMS kann man mehrfache Eingaben oder speichern gleicher Informationen an mehreren Stellen vermeiden.
Außerdem kann ein solches System mit bereits bestehenden Systemen kommunizieren.
Document Management
Ohne Aufträge kann kein kommerzielles Unternehmen überleben. Daher ist ein strukturiertes Vertriebsmanagement wichtig. Anfragen qualifizieren, zeitnah bearbeiten, Angebote ordentlich verwalten und ein professionelles "follow up" machen ist sehr viel effizienter mit einem geeigneten digitalen Werkzeug. Außerdem kann man heutzutage durch Cloud-Lösungen den Außendienstmitarbeitern sehr viele Informationen zur Hand geben im effizienter zu verkaufen - allerdings auch auf diesem Wege einiges an Informationen einfordern und somit das Vertriebsteam besser leiten.
CRM
Natürlich braucht jedes Unternehmen adäquate Bürosoftware. In vielen Fällen werden die Möglichkeiten der Standardpakete z.B. MS Office nicht optimal genutzt da verschiedene Elemente einfach nicht bekannt sind und eventuell das falsche informatische Setup gewählt wurde.
Durch unsere Erfahrungen im mit Office 365 und den damit zur Verfügung gestellten Tools wie OneDrive, Notes oder Teams können wir Ihnen helfen mit einfacher Mittlen effizienter zu arbeiten.
Office Software
Team
Unser Team besteht aus Menschen, die alle Experten auf ihren jeweiligen Gebieten sind. Wir kennen uns gut, arbeiten gerne miteinander und teilen die gleichen Werte. Die Grundlage unserer Zusammenarbeit ist gegenseitiges Vertrauen und Respekt, und das wir unsere Kunden immer zu nachhaltigem Erfolg führen wollen. Das Kernteam von TrAxxion besteht aus 4 Partnern, die sich seit über 20 Jahren kennen und viele gemeinsame Erfahrungen gesammelt haben und so einiges erleben durften. Darüber verfügt TrAxxion über einen Stamm von über 15 weiteren Experten die gezielt zum Einsatz kommen. TrAxxion macht kein "body shopping" sondern sieht sich als Familienunternehmen der Beratung. Wir setzen immer den besten Experten auf Ihr Problem an und tragen untereinander Sorge, dass im Laufe der Zusammenarbeit auch so bleibt.
+352 621 374538
Mark verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Portfolio -, Programm-, Projekt-und Service-Delivery-Management im IT Bereich, sowie in Petrochemie-, Produktions- und Finanzunternehmen.
Er absolvierte ein Studium in Maschinenbau sowie Business Management. Mark spricht fließend Niederländisch, Deutsch, Französisch und Englisch und lebt seit 1995 in Luxemburg.
Seine 2. Leidenschaft gilt dem Kraftsport.
Mark Notschaele
+352 691 832503
Sven hat ein Maschinenbaustudium abgeschlossen und durfte Business-Management-Ausbildungen an führenden Instituten genießen. Er ist zertifizierter unabhängiger Verwaltungsrat der INSEAD. Sven hat technische, kaufmännische und Führungserfahrungen in Europa, Asien und Nordamerika erworben. Er spricht fließend Deutsch, Französisch, Niederländisch, Englisch und Luxemburgisch.
In seiner Freizeit fährt er Oldtimerrallyes.
Sven Mertes
+49 175 1690814
Stephan hat über 20 Jahre Erfahrung in Kaizen und Lean Manufacturing sowie allgemeine Unternehmensführung.
Sein Schwerpunkt liegt auf der Prozessanalyse und Optimierung
sowie der Einführung von Produktionsplanungssystemen in Fertigungsunternehmen, die von kleinen Familienhandwerksbetrieben bis hin zu großen Unternehmen der Prozessindustrie reichen.
Stephan hat ein Maschinenbaustudium abgeschlossen und spricht fließend Deutsch, Französisch, Englisch und Spanisch.
Neben der Beratung bäckt Stephan gerne Brot und tüftelt an ausgeklügelten Back- und Grillrezepten.
Stephan Klang
+49 171 6840973
François hat ein Maschinenbaustudium abgeschlossen und längere Zeit im Ausland gearbeitet. Seine Schwerpunkte sind allgemeine Geschäftsführung, Produktionstechnologie, sowie Innovationsmanagement. Er liebt es in kleinen, sowie großen Unternehmen Prozesse zu gestalten und 5S Ansätze einzuführen.
Er spricht Deutsch, Französisch, Englisch und Luxemburgisch.
Seine weiteren Leidenschaften sind der Land Rover Defender, die Jagd und Tennis.
Francois Styga
Our Story
Die eigentliche Idee TrAxxion zu gründen entstand als Mark und Sven 2004 ein strategisches Projekt für den damals Weltmarktführer der Mobiltelfonie NOKIA leiteten. Beiden wurde schnell bewusst, wie viel man durch pragmatische Ansätze, eine klare Strategie und effizientes Projektmanagement erreichen kann. Aus dieser Idee haben beide dann die Werte und den Firmenansatz "no nonsense" definiert, den TrAxxion bis heute ausmacht.
2007 startete die Vermarktung von TrAxxion mit ersten Berateraufträgen im Bereich Projekt Management. Nach einigen sehr interessanten Umstrukturierungen von KMU's wurde 2013 das Buch "Zero Vector Mode Challenge" veröffentlicht - eine pragmatische Zusammenfassung unseres "no-nonsense" Ansatzes. Nach dem Gewinn des Innovationspreises des Handwerks mit unserm Kunden Luxforge für "Angewandtes Lean Management in einem mittelständigen Unternehmen" und der Akkreditierung zum Fit4Innovation Partner in 2015 konnten wir uns erfolgreich weiterentwickeln.
Durch die Zusammenarbeit an einigen Industry 4.0 Projekten, die Zulassung zum Fit4Digital Programm und die Partnerschaft mit Asprova 2018 komplementierten wir unser Leistungsspektrum mit einer ausgeprägten digitalen Komponente.
Stolz sind wir auch auf die guten Beziehungen, die wir zu verschiedensten Institutionen in der Grossregion unterhalten (Luxinnovation, Ost Belgien Invest, House of Training, ... um nur einige zu nennen), da wir so die Bedürfnisse unserer Kunden weitergeben können.
Wir freuen uns sehr auf die weitere Entwicklung
We'd love to hear from you
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Sollten Sie Fragen haben oder Kontakt aufnehmen wollen, schreiben Sie uns bitte direkt an - alle Angaben finden Sie direkt auf unseren Bildern.
Sehr gerne könne wir uns zu einem unverbindlichen Gespräch treffen um gemeinsam zu diskutieren ob und wie eine Zusammenarbeit am effektivsten gestalten werden könnte um Ihre spezifischen Herausforderungen zu meistern.
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